Logo

Инфографика. Как правильно выбрать форму EPC контракта, исходя из смысла, заложенного разработчиками FIDIC.

Администратор

, EPC и FIDIC в Казахстане,Договорное право

Из серии статей «Строительство в Казахстане: АзБуКа».

 Инфографика. Как правильно выбрать форму EPC контракта, исходя из смысла, заложенного разработчиками FIDIC. [1]

 Глоссарий:

Рекоммендации по выбору формы для EPC контракта, разрабонного FIDIC
Книги FIDIC Участие Заказчика в проекте (постоянный контроль, согласование промежуточных решений и тп) Примечания Рекомендуемые виды работ
Белая книга - Зависит от книги FIDIC, которая будет применена к основному подряду. Зачастую Белую книгу «подсовывают» для проектных работ не опытным заказчикам.  Консалтинг
Зеленая книга 10%-60% В основном полностью контролируется Подрядчиком, зависит от книги FIDIC, которая будет применена к основному подряду. Субподряд, если основной подряд идет по Красной, Желтой, Оранжевой, Серебряной или Золотой книгам.
Красная книга 50% Наиболее полный паритет прав и обязанностей, наиболее сбалансированные условия для подрядных работ без условия «под ключ». Договор подряда на строительство здания, объекта.
Новейшая Красная книга 50% Наиболее полный паритет прав и обязанностей Заказчика и Подрядчика, наиболее сбалансированные условия для подрядных работ без условия «под ключ». Отражает отдельные пожелания Международных банков развития: изменение полномочий Инженера, ограничение размера разумной прибыли Подрядчика, вступление договора в силу, вопросы коррупции, размер ответственности Подрядчика. Договор подряда на строительство здания, объекта.
Желтая книга 50% Наиболее полный паритет прав и обязанностей, наиболее сбалансированные условия для подрядных работ без условия «под ключ». Монтаж сложного и специфического оборудования. Проектирование любых объектов.
Оранжевая книга 30% Основная задача Заказчика – как можно правильнее и точнее определить предмет договора подряда и основных задач перед Подрядчиком. Заводы, фабрики, производственные объекты и пр.
Серебряная книга 20% Основная задача Заказчика – как можно правильнее и точнее определить предмет договора подряда и основных задач перед Подрядчиком. Заводы, фабрики, производственные объекты, инфраструктура (дороги, порты) и пр. Более жесткий подход к фиксированной цене проекта.
Золотая книга 10% Основная задача Заказчика – как можно правильнее и точнее определить предмет договора подряда и основных задач перед Подрядчиком. Заводы, фабрики, производственные объекты, инфраструктура (дороги, порты) и пр. Рекомендуется для концессионных соглашений, т.к. включает в себя период (от 5 до 20 лет) управления силами Подрядчика завершенным проектом.

 Подготовлено Артюшенко Андреем Управляющим партнером Юридической фирмы «Артюшенко и партнеры»


Эти и другие вопросы мы обсуждаем на наших семинарах, тренингах, практикумах и других мероприятиях. Вы можете принять участие в любом из них, смотрите раздел Семинары [2] на нашем сайте.